11月13日，公司总经理、党委副书记黄有堂到新普京澳门娱乐场APP南方总部基地C区项目开展主题教育调研，并讲授主题教育专题党课。

调研期间，黄有堂一行深入施工现场，听取了项目施工进度、党建工作、安全环保、质量创优、标准化管理、文明施工等方面的详细汇报。随后围绕“提高项目运营质量和价值创造能力”调研主题开展主题教育调研座谈会。

黄有堂对项目的推进实施给予肯定，对项目管理过程中存在的问题困难提出意见建议，并对下一步工作提出具体要求：

一是要提高思想认识，全面提升项目运营管理水平。要坚持高质量项目管理，深刻认识建设广州之窗的重要责任和光荣使命，做好项目实施全过程策划，积极组织开展阶段性总结，分析判断项目实施过程中存在的问题短板，积极开展科技创新，优化施工工艺，抓好安全管理，做到降本增效，全面提升项目标准化管理水平。

二是要聚焦提质增效，强化商务成本精细化管控能力。要提前谋划部署，全面梳理问题清单，与业主单位做好沟通反馈，及时协调解决问题，同时要坚持高质量运营实施，持续做好履约阶段商务策划，积极主动作为，明确各方主体责任，将重点任务进行责任分解，加强项目成本管控，强化合规风险意识，提升项目管理质效。

三是要围绕重点工作，全面加强项目高质量管理。要锚定目标任务，做实做细项目管理，攻克施工难点堵点，全面实现管理目标，全力保障工期节点按时完成；要强化安全质量管控，把安全管理和质量管控各项工作做实做细、精益求精，充分吸取安全质量警示教育经验教训，坚决杜绝各类安全质量事故，保障项目安全平稳有序推进。

四是要强化项目分包管控，提升项目履约水平。要转变观念，调整思路，坚持监管与服务并重，组织构建完善管理体系，加强与项目各参建单位、各分包队伍之间的沟通交流，加强项目分包策划和分包管理问题专项治理，推行分包管理标准化，确保项目顺利履约。

五是要加强团队建设，激发价值创造能力。项目领导班子要强化资源统筹配备，按工序合理策划人员配置，明确职责分工，凝聚职工力量，形成高质量完成年度目标任务的强大合力；要注重打造高素质人才梯队，发挥导师“传帮带”作用，加强对年轻干部的培养，要给青年员工多压担子，在思想上动态引导，在专业实践中指导，激发青年员工潜力和积极性，助推青年员工能力快速匹配公司高质量发展需求，为公司房建业务高质量发展培育和输送更多专业人才。

调研座谈会后，黄有堂讲授了题为“深入学习贯彻党的二十大精神，提高项目运营质量和价值创造能力，夯实集团房建领航企业发展根基”的主题教育专题党课。从深入学习，牢牢把握主题教育总要求等三个方面进行详细解读和系统阐述。他强调，要深入学习贯彻二十大精神，坚持高目标导向，提高项目运营质量和价值创造能力，聚焦年度目标任务，以更大的价值创造，不断推动企业高质量规模发展跃上新台阶。

公司党委办公室、党委组织部、工程管理部、成本采购部、安全管理部相关负责人，项目负责人及员工代表参加上述活动。